第A008版:时事关注

管理改革:厚积成势精益求精

  (上接1版)

  全省三级公立医院绩考排名第6

  在2018年度湖北省三级公立医院绩效考核中,荆医排名全省第6、地市级综合医院第2,位列全省三级综合公立医院第一方阵。这是近年来在该项考核中,代表荆州卫健系统取得的最好名次。

  数据解读:

  医院绩效改革,从外部而言,是医改的大势所趋;从内部而言,是提质增效的必由之路。怎样适应医改要求,保持公益性、调动积极性,成为荆医发展之路上的一道必答题。

  围绕质量、安全、成本、效率和学科等方面,医院在临床科室推行绩效改革,收支结构更趋合理:初步打破平均主义,充分调动了医务人员工作积极性和创造性;倒逼工作规范,关注病案首页质量、数据质量及数据的准确性等;多劳多得、奖优奖勤的绩效“指挥棒”,逐步深入人心,形成了医护人员添活力、医疗保障可持续、医院发展有后劲的良性循环。

  全面实行无纸化病历归档年均节支约100万元

  医院建成电子病历、检验信息、网上预约挂号、远程会诊等信息应用系统,利用大数据,改进医疗质量、规范诊疗行为、评估合理用药、优化服务流程、调配医疗资源。

  在全市卫健系统率先引入“钉钉”信息化办公平台,职工上线率99%以上,上线流程达到52项,审批流程突破1万条,实现钉钉直播89次,线上会议总时长超过800小时。

  数据解读:

  荆医抢抓“互联网+健康医疗”机遇,优化就医流程,先后实现分时预约挂号、报告单查询、诊间支付、“一卡通”、“银医通”等多项智慧服务,显著改善了患者的就医体验。

  随着“互联网+”基因的深刻植入,医院打造智慧型医疗平台,逐步实现“就医流程更优化、医疗质量更细化、医院决策科学化、医院管理规范化”。

  值得一提的是,融通县市区二级医院、乡

  镇卫生院和社区服务中心,荆医建立起远程诊疗服务平台,可完成远程会诊、远程检查、远程培训等服务。这不仅使基层患者能就近享受“三甲”医院专家诊断,而且提升了基层医疗机构救治能力。

  药占比降至29.18%

  严格费用管控,严格药品管控,荆医持续开展临床合理用药专项整治,加大医疗收费、药品耗材、医疗服务考核力度,药品收入占医疗收入比例降至29.18%,平均住院日降至8.5天。

  数据解读:

  有效控制医疗费用不合理增长,是深化医改的重要目标。

  合理控费并非片面追求费用降低,而是要提高医疗资源利用率,使新医改成果惠及群众。

  将合理控费建立在高质量诊疗服务基础上,医院以“三降一合理”为抓手,加大监督管理力度,将出院患者人均费用、药占比、材占比等核心指标纳入绩考,充分体现了医疗质量和医疗效率的同步管控、同步提升。

  大刀阔斧做“减法”,减轻的是群众看病负担,增加的是群众就医获得感。

  高分通过“三甲”复审

  2016年,国家对“三甲”医院重新评审。荆医组建质量与安全管理委员会,下辖10个专业委员会,修订293项职责、686项制度,高分通过“三甲”复审,成功捍卫等级荣誉。

  数据解读:

  作为湖北省区域医疗中心,荆医早已身拥“三甲”桂冠,守护着江汉平原百姓健康。而“三甲”医院复审,是国家在总结医卫事业改革成果、适应医院发展新情况的基础上,对“三甲”医院的重新评审。

  对医院而言,“三甲”复审是一场全面检阅,更是一次难得的学习培训;对荆州来说,“三甲”牌匾,代表着全市医疗服务水平的高度,更是促进“健康荆州”发展大局的历史使命。

  对标“三甲新国标”,荆医人在管理、医疗、安全、绩效、服务等方面全方位提档升级,以实绩实现了新一轮跨越。

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