□记者匡奕君宗璇特约记者朱飞通讯员吴晓珊杨柳鲁萌

  这是一张用5年奋斗精心作答的医院发展成绩单。其中，两条曲线值得关注。

  先看上扬的曲线。“十三五”期间，荆医开放床位数2800张，较“十二五”增幅近60%；医院门诊人次、出院人次、手术台次分别增长12.7%、26.2%、40.9%；四级手术比例增至21.8%；省级临床重点专科26个，覆盖三分之二以上临床医技科室；挂牌市级质控中心17个，占全市半数以上；获批国家自然科学基金2项；全省三级公立医院绩效考核排名第6，代表荆州卫健系统取得最好名次……

  这条曲线的攀升，折射其医教研实力、创新能力快速增强，描摹了医院高质量发展的底色。

  再看下行的曲线。“十三五”期间，荆医药占比降至29.18%、平均住院日降至8.5天；“智慧医疗”提速，平均2分钟可完成建卡、挂号、取号、缴费、查询、取报告等多项服务……

  这条曲线的减量，带来了百姓就医获得感的增量，迈出了医院发展与群众幸福感同行的步伐。

  锤炼金刚钻让优质专科建得更强

  一体化复合手术室里，医生们正实施“内外兼修”的复合手术抢救患者；临床分子诊断实验室内，检验人员正凝神静气探究生命奥秘；256排512层超高端螺旋CT高速运转，为临床精准诊断注入强劲动力……

  这是荆医普通的一天，也是该院学科建设实现新跨越的生动写照。

  医院发展的核心驱动力是学科建设。5年来，厚植学科建设优势，破解学科发展难题，一场促进综合实力提质升级的行动，在荆医全面开启。

  学科布局不断优化，创新成为第一动力。荆医打破专业壁垒，进一步提升急危重症的诊疗水平及区域协同救治能力；打造一体化急诊急救体系，急救绿色通道不断“提速”；坚持“外科手术微创化、内科治疗介入化、介入治疗常态化”发展策略，微创手术运用率达90%；创建12个省级专科护士培训基地，护理学科建设方向清晰。5年间，荆医开展新业务、新技术579项，创新之力持续迸发。

  协作成为普遍形态，“五大中心”成为“国家队”。在创建了26个省级临床重点专科的基础上，标准版胸痛中心、高级卒中中心、房颤中心、心衰中心、高血压达标中心相继通过“国考”，荆医进入“国家队”的疾病诊疗中心越来越多。

  质量成为核心内容，安全成为关注焦点。凭借湖北省区域医疗中心的技术实力和专业优势，荆医牵头成立了17个市级医疗质量控制中心，为全市医疗机构提高诊疗水平、规范诊疗行为、保障患者安全作出积极贡献，让医院发展成色更纯、底色更亮、根基更牢。

  挺起主心骨让党建文化聚得更准

  5年来，荆医党委肩负政治责任，抓实党建、推动改革、稳中求进。

  党建引领发展强底气。把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为主线，部署开展思想教育；开展专项整治，夯实党风廉政、医德医风、规范执业行为；完成两轮较大规模中层干部竞争上岗，将人才流动激发出来的热情和干劲，转化为医院事业发展的强劲动力。

  厚植文化底蕴接地气。“人文荆医”不改初心。推进文明创建，荣获第六届“全国文明单位”称号；打造“小莉开讲”志愿服务品牌，年均志愿服务信用时数超2万小时；开展精准扶贫、乡村振兴、对口支援、援外援疆，履行公益职责。

  “健康荆医”守正创新。创建运营自媒体传播矩阵，健康宣教品牌深入人心。

  “幸福荆医”凝聚人心。积极开展文明家庭、青年文明号等评选活动，注重心理关怀，解决职工后顾之忧，员工幸福指数不断提升。

  筑牢红色堡垒树正气。当战“疫”打响，荆医作为全市首批定点救治医院,以10余个支部、100余名党员干部为先锋，共计700余名医护代表冲锋一线。战“疫”期间，共改造隔离病床689张；发热门诊累计接诊3562人次，收治住院246人次，危重症比例62.8%；创造了连续带机68天、国内首例ECMO支持下行膀胱镜手术和介入栓塞术的新冠肺炎危重症患者生命重启的奇迹；累计完成核酸检测39154人次，日最大检测能力达2000例；开通心理援助热线，服务1497人次……党员“奉献指数”换得群众“安全指数”。

  而在疫情防控常态化的当下，医院更是严把“五道关口”，严格疫情防控不松懈、不松劲。

  “春风化雨，润物无声。扎实开展党建工作和文化建设，是为医院高质量发展强根铸魂。”荆医党委书记黄双龙说。5年来，医院荣获全国文明单位、全国医药卫生系统先进集体、全国医院文化建设先进单位、全国模范职工之家、中国医院百强院、湖北省抗击新冠肺炎疫情先进集体、湖北省先进基层党组织等10余项省部级以上荣誉；15个支部、180余名党员干部获各级表彰。

  走稳先手棋让科学管理创得更新

  “十三五”时期，以精益管理为指引，推动效率变革，荆医发展之问从“快不快”转向“好不好”。

  入选省级建立健全现代医院管理制度试点医院，一粒粒善作善成的种子，在这片生机勃勃的试验田发芽成长——

  为建立健全现代医院管理制度奠定基础，医院编写《医院章程》。

  以评促建，通过“三甲”复审。对标“三甲新国标”，医院管理、医疗、安全、绩效、服务等全方位提档升级。

  以点带面，严格成本管控。医院实行无纸化病历归档，引入信息化办公平台，控制能耗。

  单点深入，强化能效管理。实施“管理主题年”，在临床科室推行绩效改革，挥舞绩考“指挥棒”，形成医护添活力、医疗可持续、发展有后劲的良性循环。

  连线成片，严格费用管控。以“三降一合理”为抓手，规范“药品、耗材、收费”，提高医疗资源利用率，使医改成果惠及群众。

  持续奏响改革强音，荆医勇担荆州医改先行者——实施药品集中配送，年均节支近3亿元。在减少流通环节、降低虚高药价的同时，医院还通过优化付款方式与周期，灵活变通地盘活了运营资金。

  全省首家开展门诊收费全托管。医院深化银医合作，银行选派客服人员长期进驻医院，让门诊收费业务与银行智慧结算系统无缝对接，不仅节省了医院人力成本、规范了收费管理，而且缩短了患者等候时间。

  撬动社会投资1.23亿元，建立全市医疗系统首个分布式能源站。为落实国家节能政策、建设节约型社会、实现可持续发展、创建绿色医院提供了参考。

  运营改革、收费改革、能源改革……发展出题目，改革做文章。这一系列大手笔、新探索，是荆医在现代医院管理理念指引下，开辟发展新空间的生动演绎，为全市乃至区域内公立医院改革，贡献着“荆医智慧”。

  打好组合拳让科研教学贴得更紧

  奋进新征程，“医教研协同”是推动荆医高质量发展的高频词。

  2017年，检验医学部汤璇博士后的“蛋白磷酸酶PPM1A促进白色脂肪棕色化的效应与机制研究”项目，获批该院首个国家自然科学基金。

  随后，2项国家自然科学基金项目、5项省自然科学基金项目、23项科技成果鉴定、250余篇SCI论文、781篇统计源论文……一路“接力跑”，见证荆医向科研要效率、以人才为动力的医教研协同发展进程。

  积极与湖北大学生命科学院等科研院所、医疗机构开展合作，搭建科研平台，“十三五”期间，荆医科研体系布局取得新突破。

  以自主创新和临床需求为靶心，医院建设临床分子诊断实验室等重点实验室，让科研在加快新旧动能转换中发挥作用，踢好“临门一脚”。

  为医疗与科研提供人才支撑，离不开教学体系。2020年12月，荆医获批成为长江大学附属医院。“医院+高校”的“无缝对接”，将临床实践与医疗教学紧密结合，不仅为医学生提供更加完善的交流平台，更促进了荆医优势学科发展和医疗水平提升。

  院校教育之外，荆医作为国家首批住培基地，27个专业基地通过评审,为基层培养了高素质医学人才。

  不局限于院内，医院对外合作交流渠道也在不断拓宽。通过国家级、省级继教项目和各类大型学术活动，打造起有影响力的资源共享平台。

  全球视野谋划创新，这是医院面向国际交流合作时的“硬核担当”——梅奥合作中国行（荆州站）、中意医学文化交流周活动……通过与美、德、意、日等20多个国家的高校、科研院所建立交流机制，“荆医标准”逐步接轨国际。

  点燃助推器让人才培养激得更活

  创新引领的高质量发展离不开人才。人才聚，则事业兴。

  积极落实市委、市政府“人才强市”战略，荆医制订了人才队伍建设规划，确立“盘活存量”与“扩大增量”并重、“培养”与“引进”并重、“引人”与“引智”并重的人才工作思路，人才聚集点燃发展“助推器”。

  加大人才引进力度。近年来，医院培养、引进博士、硕士等高层次高水平人才300余人，人才储备上的集聚效应持续释放。

  搭好人才成长平台。5年间选派100余名中青年骨干赴国外研修；为管理人员打造各种渠道的培训学习；筑巢引凤，组建青年科研创新团队，年均投入60万元用于科研奖励。荆医用待遇留人、平台留人、制度留人、情感留人，强健“人才肌体”。

  突出人才引领作用。近年来，医院挂牌了2个“荆楚名医工作室”，产生了湖北省医疗领军人才1名、湖北省拔尖人才4名、湖北省青年拔尖人才1名、荆楚名医5名，充分发挥了行业领军人物、知名专家“传、帮、带”作用和资源优势。

  巧出关键招让医疗服务变得更优

  2020年，新一轮改善医疗服务行动收官。落实得如何？群众最有发言权！

  “门诊患者满意度位列全省第五”。在强调就医获得感的当下，患者满意，就是对荆医改善医疗服务最大的褒奖。

  “手机预约、自助服务，少跑冤枉路，少花冤枉钱，现在看病真的方便太多了……”如果追问荆医释放服务潜能的新空间在何处,可以用一句话来回答：网中有乾坤。

  一间高端智能药房。一次性可实现8万盒药品机器人上药、机械手精准发药、全平台轨道传输。

  一座智慧“指尖医院”。充分利用微信公众号、自助设备等，完成预约挂号、移动支付、诊间结算、结果查询、信息推送等便捷服务。

  一家便捷“云端医院”。荆医互联网医院上线，可实现在线诊疗、预约检查、在线处方、慢病管理等，提供覆盖诊前、诊中、诊后的线上线下一体化医疗服务。

  一个综合管理平台。建立以住院电子病历为核心的综合信息系统，一站式入院，使其对外帮助患者方便就医，对内助力医护人员提高效率，改善流程。

  一个远程诊疗体系。通过在5家医联体、6家专科联盟搭建平台，实现远程会诊、远程检查、远程培训等服务，推动优势医疗资源一沉到底。

  发挥信息优势，解锁智慧医疗，赋予了荆医医疗服务强劲的发展动力、无限的发展空间。

  锚定风向标让发展脚步迈得更远

  时间是最忠实的记录者，也是最客观的见证者。

  2020年6月，从阡陌农田，变身为一座功能集聚、要素齐全、设施先进的现代化新院，荆医荆北院区正式揭开面纱。

  贯彻“一院两区、同质运行”发展理念，成为荆医高质量发展新支点——

  荆北院区一期，以外科系统诊疗为主，开放床位数1600张；门诊楼可接纳6000多人次就诊；智能停车场设置地下车位1280个，地上临时停车位600个，停车无忧；气动物流系统，药品、标本等各种物资，通过管道自动传送；交通功能流线明晰，人车分流、洁污分流、医患分流；设置19间家庭产房，精准布局特需医疗……硬件条件“华丽蜕变”。

  至此，该院实现“一院两区、同质运行”：城中院区聚焦内科系统和肿瘤、康复等专科，通过适度改造扩充，腾挪释放空间，满足百姓就医需求；荆北院区以外科系统科室和妇儿、急诊等专科为主，打造学科齐全、功能完善、交通便利、环境优美、综合实力强大的湖北省区域医疗中心。

  发挥医疗资源优势，贡献省级区域医疗中心发展新样本——

  荆北院区中心手术室设有35个现代化层流净化手术间，引进数字化一体复合手术室，打造区域手术治疗中心。

  急诊急救以“院中院”闭环模式独立运行：开辟救护车专用通道，设急诊外科、急诊内科、院前急救、重症医学、门诊急诊内科、门诊急诊外科，对急危重症患者实行预检分诊、检查检验、治疗手术及收费取药“一站式”急救医疗服务；设有救援直升机停机坪，“黄金急救圈”覆盖面更广；重症患者集中管理，方便多学科协作诊疗。

  荆北院区按下了“三甲”医院向急危、疑难、重症诊疗归位的“加速键”。

  补短板强功能，探索加快构建公卫服务体系新路径——2020年11月30日，贯彻落实“平战结合”理念，荆北院区二期项目破土动工。按照“整体规划、分期建设”原则，项目将建设感染楼、平战结合特需楼、内科楼及相应医技辅助裙楼。建成后，实现荆医医疗业务（除肿瘤专业外）整体搬迁。

  荆北院区二期建成后，不仅将进一步完善我市公共卫生服务体系，更将酝酿荆州“医学城”、探索开发系列健康产业……

  荆医的未来，还有无限的可能。

  后记

  风劲正是扬帆时

  走过70年峥嵘岁月，站在“两个一百年”的历史交汇点上，荆医“十四五”画卷徐徐铺展，更高质量、更有温度、更富活力的发展图景跃然纸上。

  这是逐梦未来的重要里程碑——医院“中心引领、科教协同、全面振兴”的战略目标，为奋进新征程吹响号角。

  而荆医人也清醒地认识到，在新的发展阶段，机遇和挑战都有“新”变化：医药卫生体制改革深入推进，医院发展面临新挑战；省级区域医疗中心建设加快推进，又为医院建设创造新机遇。

  既要奋力寻求“海阔凭鱼跃”的宽广空间，也要做好面临“帆舞航程急”的心理准备；既要有“乱云飞渡仍从容”的清醒沉着，也要有“咬定青山不放松”的自信坚韧。

  越是壮阔的征程，越需要领航的力量。

  “艰苦奋斗是70年来医院的致胜法宝，我们要坚守老一辈荆医人干事创业的奋斗精神，把思想认识统一到再次创业、实现高质量跨越式发展上来！”荆州市政协副主席、市中心医院院长毛精华的话宣示，医院将坚定不移把改革发展深入推进，把人民对美好生活的向往当作奋斗目标，驶向“十四五”壮丽航程。