暨南大学新闻与传播学院院长、教授支庭荣：

    推动差异化发展建设服务型媒体

    不同层级、不同类型、不同区域的媒体各自定位不同，应坚持共同但有区别的责任原则，推动差异化发展，发挥融合传播力。地方媒体要扎根本土，探索差异化发展之路，建设服务型媒体。

    全媒体时代，各类媒体以“四全媒体”即全程媒体、全息媒体、全员媒体和全效媒体的概念，建立传播矩阵，提升媒体融合传播力。但是，在层级上，中央、省、市级承担使命不同，中央级媒体侧重于新闻信息宣传，地市级媒体在服务上拥有较大优势，越是基层的媒体，服务功能越强。在类型上，媒体自建平台与商业平台差异较大，既是竞争关系也是互补关系，可以发挥差异性优势。在区域上，东部地区在媒体融合上有丰富的探索经验，中西部地区媒体则立足于及时反映当地实际，积极学习先进案例。

    华东师范大学传播学院教授、中国传媒政策研究中心主任武志勇：

    立足党报公信力当好党和人民的喉舌

    在定位层面，党报要立足于党报公信力，当好党和人民的喉舌，做党联系群众的纽带。无论在传播形式上有何种新面孔和新面向，公信力是党报的绝对优势所在。党报媒体要把公信力放在第一位，才能有源源不断的公信力资源和人民的信任。

    在具体作为层面，党报媒体拥有区别于商业媒体和自媒体的重要特点和优势，那就是重大新闻的突发、早发优势和舆论监督优势。党报媒体要立足这两点，积极发挥优势，不断扩大媒体融合传播力、影响力和引导力。

    媒体自建平台与商业平台要实现共同发展

    武汉大学媒体发展研究中心副主任、武汉大学新闻与传播学院教授肖珺：

    自建平台是主流媒体未来发展的一个关键点，近年来，如何处理自建平台与商业平台的关系变得尤为重要。研究发现，中央级媒体在处理二者关系的时候，找到了一个非常好的平衡点——动态合作，共同发展。

    过去几年，移动端商业平台在以“坐火箭”一样的速度兴起。通过迎合年轻人的喜好，不断地推陈出新，拥有了非常庞大的用户群体，如快手、B站。因此，主流媒体自建平台要想实现快速发展，与商业平台在竞争中实现动态合作，在合作中实现共同发展，是一个好的选择。

    2020年，中央级媒体曾与B站合作，进行党史和主题宣传教育的推广，从而获取了上亿的用户量，取得了非常好的效果，这是一个非常典型的案例，值得我们学习。

    湖北日报融媒体中心副主任张磊：

    应用科技手段提升融媒体产品传播力

    湖北日报融媒体中心于2017年组建，逐步成长为拥有4500万顶流用户的融媒体“生力军”，特别是在2020年，面对突如其来的新冠肺炎疫情，湖北日报融媒体中心主动打响一场融合传播“战役”，新媒体平台粉丝增长过3000万，影响力显著提升、舆论引导效果突出。

    作为党报，新闻内容选择是凸显媒体公信力的一个重要因素，在提高传播力的同时，可引入图片、视频、直播等各种形态，通过科技手段的应用，让融媒体产品更受大众青睐，更符合用户需求，从而达到更加广泛的传播。

    随着移动互联网的快速发展，媒体自建平台和商业平台有着特定用户群体，受众群体重合度不高，但在融媒体建设中，我们不仅要重视自身平台建设，也要加强第三方平台建设，做到相互补充。

    湖北广播电视台融媒体新闻中心副主任吴博军：

    巩固自有平台用好商业平台

    媒体参与商业平台，是为了获取流量和商业回报，因此需要根据平台的算法和规则制作内容，实现传播。

    媒体自建平台拥有完善的新闻采编及审稿体系，商业平台拥有成熟的市场运营机制及平台。为了提升融合传播力，大部分媒体自建平台都入驻了第三方平台，构建起全媒体传播格局，拓展传播渠道，扩大舆论阵地，增加受众群体。商业平台也积极融入主旋律，与媒体自建平台开展合作。

    所以，媒体自建平台的融合传播力指标“覆盖指数、浏览指数、互动指数”都得到了有效提升。因此，主流媒体既要巩固自有平台，也要用好商业平台，互为支撑。

    长江日报融媒体指挥中心主任张凡：

    积极构建新型主流媒体

    目前，长江日报传媒集团传播体系主要由长江日报、“大武汉”客户端、长江网、九派新闻，以及“发现武汉”海外账号构成。

    今年3月，“大武汉”客户端正式升级上线，这也是长江日报集团打造的自主新型舆论主阵地，123家政府机构“在线”值守，城市留言版块全覆盖嵌入。“发现武汉”海外账号于去年6月开通，拥有国际化主创团队，向世界讲述武汉故事，不到一年，吸引50多个国家的粉丝关注，阅读覆盖量超6000万人次。

    为积极构建新型主流媒体，长江日报融媒体正加快建设步伐，利用“5G+融媒体”，成立了智媒中心、用户中心和分发中心，打造了“长江视频”等融媒体产品。

    荆州日报社社长，荆州日报传媒集团有限公司党委书记、董事长代志武：

    打造新闻梦工厂构建融合生态链

    近年来，荆州日报社在媒体融合之路上行稳致远，从传统破局，从困中寻机，以构建“新闻梦工厂”为中心，走出了一条从要素融合到产业链延伸，从传统媒体向智媒体转型的新路。

    2016年以来，荆州日报社“破立结合”，构建了融合发展体系；深融党报平台，打造了全媒体生态链；践行“三商理念”，实现了报业价值核心再造；打造社会融合共享的智媒矩阵，建立了能量型传媒集团。

    “新闻梦工厂”的融合改革实践为荆州日报社带来了新的格局变化：行政资源掌控力增强，新媒体活跃度增强，收入结构从传统二元结构变成了多元创收格局，广告从一报独大转向以定制营销、创意营销、数字营销为主；报社对广告依赖度大幅降低，收入结构的稳定带来总收入五连增，创造了历史最好水平。