原湖北省医院管理学会创会会长，原荆州市人民政府市长，现任国家体育总局副局长、党组成员李建明，专门为大会写来贺信。

    分会场讨论。

    文艺晚会现场。

    由荆州市中心医院教授合唱团演出的歌曲串烧。

    在庄严的国歌声中，大会拉开帷幕。

    顾金辉

    方来英

    张定宇

    王国斌

    黄利鸣

    毛精华

    国家卫健委科教司副司长顾金辉：

    科技创新驱动公立医院高质量发展

    当前，科技创新在国家发展战略中占有前所未有的高度，国家持续加大科研投入，不断优化政策、完善创新环境。

    科技创新的核心目标之一，就是面向人民健康。在“十四五”国家重点研发计划的79个重点专项中，9项与卫生健康领域相关。

    医疗机构是发现需求、验证、应用科研成果的重要场所。尤其是大型公立医院，肩负着救死扶伤与科技创新的双重使命。

    三级医院评审中，增加并扩大了科技创新指标；三级公立医院绩效考核也提出了有关科研项目经费数量和科研成果转化方面的指标。

    在开局“十四五”、面向2035的关键期，希望医院管理者提高思想站位，对接行业需求，坚持“四个面向”（面向世界科技前沿、面向经济主战场、面向国家重大需求、面向人民生命健康），不断向科学技术广度和深度进军。特别是在临床研究方面，要强化科研成果转化和应用，进一步提升诊疗水平。希望临床医护人员积极参与，注重提高科研诚信和伦理意识，维护良好科研环境。

    通过不断推进分级诊疗，促使高水平的医疗机构由提供基础临床服务，转向解决疑难重症、开展科学研究、优化诊疗技术、产出新技术。真正让科技创新成为医院高质量发展、人民健康事业发展的主要抓手。

    湖北省卫健委健康湖北建设办公室主任洪志华：

    实施“323”攻坚行动推进健康湖北建设

    近年来，心脑血管病、癌症、慢性呼吸系统病3类重大疾病，高血压、糖尿病2种基础疾病，出生缺陷、儿童青少年近视、精神卫生3类突出公共卫生问题，已成为影响群众健康的突出问题。

    实施“323”攻坚行动，是在建党百年之际，为不断提升全省人民健康获得感，打造健康中国行动“湖北样板”而作出的具体部署。

    实施“323”攻坚行动，要坚持目标导向、效果导向，按照“防、筛、管、治、研”五位一体，把规范健康管理作为重点，以控制健康危险因素、实施早诊早治、构建医防协同体系为重点，以终点事件防降为目标，以深化医药卫生体制改革为动力，坚持防治结合、医防融合、资源整合。不断加强组织领导、健全防控体系、强化部门联动、强化政策支撑、强化信息和科技支撑、完善社会参与机制、加强宣传引导、加强监测评估，力争通过3至5年努力，降低人群发病率、致死率和疾病负担，为健康湖北建设奠定坚实基础。

    实施“323攻坚行动”需要广大医务工作者参与。大家要统一思想、凝聚共识；立足长远、科学谋划；站位全省、构建体系；转变观念、医防融合；加强协作、合力推进，以“怀救苦之心，做苍生大医”为价值追求，悟思想、办实事、开新局。

    华中科技大学同济医学院附属协和医院院长胡豫：

    以绩效考核为抓手推动公立医院高质量发展

    公立医院高质量发展，需要有更高的水平、要可持续发展、要保持系统之间的平衡、要注重民生。

    探索高质量发展路径，要从绩效考核指标体系的四个方面着手：

    提升医疗质量——打造核心技术，加强质量安全，强化规范诊疗，运用创新服务模式；

    提高运营效率——控制成本，同时进行薪酬改革；

    推进持续发展——开展科研综合绩效考核，完善科研绩效考核指标体系，摈弃唯论文、唯职称、唯学历、唯奖项的考核标准，重贡献、重水平、重效果、重创新；

    提升患者满意度——通过前面三个方面的措施，把医院的服务做得更精、更细，人民群众的就医满意度自然就会提高。

    公立医院高质量发展面向国家战略、人民需求。“国考”是检验高质量发展的标准之一。推动公立医院高质量发展，要理清规模与效益的关系、技术创新和服务改善的关系、考核激励和数字赋能的关系、内部管理与外部协作的关系。

    协和医院一贯注重医教研协同发展，综合实力稳居全国前列。奋进“十四五”，作为一所百年名院，我们将在保持发展速度的情况下，更加注重质量，从“有没有”向“好不好”转变。

    武汉大学人民医院（湖北省人民医院）院长王高华：

    抓规范管理促健康发展

    对于医院发展而言，基础建设、硬件设备、人才队伍、技术水平至关重要。但无规矩不成方圆，要想做好医院管理工作，规则更为重要。总结来说，就是“规则比大楼重要，土壤比庄稼重要”。

    在强化五大培训（政治思想培训、法律规范培训、人文社科培训、心理健康培训、专业技术培训）基础上，要制定好一系列以发展为目标的规则体系。

    武汉大学人民医院在规范管理方面，是从规范院长办公会入手的。分为议题背景、政策依据、部门沟通、讨论事项、会议决策、监督执行六个步骤。对于院长办公会的会议记录和会议函件，做到每一张都签字。

    规范合同管理，同样是不可忽略的细节，超过100万元合同需要5人签字生效，公章需2人管理……通过规范合同全流程管理，进一步提高了医院管理水平及工作效率，加强医院内控，有效防范风险。

    通过在人员招聘、职称评审、医疗安全、控员增效、科主任任职标准、兼职人员清理等方面做出改革，医院建立起权责清晰、管理科学、治理完善、运行高效、监督有力的现代医院管理制度，进一步焕发活力，为实现医院的“十四五”战略目标保驾护航。

    华为中国政企医疗业务部总裁盛凯：

    加速数字化转型共筑医院智能体

    一所智慧医院想要高质量可持续创新和发展，数据必须在各个部门之间能够快速移动。整个医院数据通过云、网、边、端的核心架构，在智能中枢的数字平台汇聚。只有这样，才能最大化的让医院业务经验和数据资产得到沉淀，并最大程度释放数据价值；才能让医院的全场景智慧应用生根发芽，并推动医疗业态、服务模式等联动创新。

    在国家卫健委提出的智慧医院发展方向指导下，结合华为在行业数字化转型的实践，我们提出了医院智能升级参考架构，即“医院智能体”。

    医院智能体架构包括四层：智能交互、智能联接（1张融合网络：有限网络、WIFI6、5G、远程协作网）、智能中枢（1个数字平台）和智慧应用（1个智慧大脑、3类智慧应用）。四层架构间通过数据层层交互，相当于人体的五官、躯干、神经、大脑和心脏，通过“大脑”的智能中枢和“神经网络”的智能连接，将整个医院业务联接起来。

    数字化转型是智慧医院建设的最佳路径，我们要牢牢把握公立医院高质量发展的战略机遇期，以改革创新为动力，推进公立医院高质量发展。