（上接第1版）
项目促进机制把好“进度关”。该区建立起“一企两单、三方督办、分级协调”的项目服务促进机制，对每个项目实行“企业工程建设计划清单”和“政府职能部门职责清单”管理，结合职责、时间节点，清单化、节点化倒逼项目压茬推进。项目推进中遇到难点时，由园区办、项目办、管委会领导分级协调解决。项目办半月调度、管委会单月会议督办、双月现场拉练，重大项目党工委、管委会主要领导周调度，促进项目早投产、早见效。
据了解，元至6月，该区引进的70个项目中，10亿元以上项目10个，50亿元以上项目3个。
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