□驻荆州经开区记者刘娟通讯员马优明

    编前：荆州经开区以问题线索为第一切入点，聚焦产业发展、企业服务和政务环境，创新工作方法，打造“666”（6项机制、6项制度、6个维度）工作法，以健全机制持续优化营商环境，不断巩固“双优化”成果。

    “您企业主要经营什么，目前在全国有几个生产基地”“主要的客户是哪些？一年贸易额有多少”“比较关切哪方面支持政策”……每次接待来访企业，荆州经开区招商促进中心的万沙要从繁杂的信息中，分析项目落户可行性、产业融合度，从推动产业发展的角度，为入区项目把好第一道关。

    招商引资，是推动经济高质量发展的“一号工程”。在荆州经开区，逐步形成项目“招—落—服”一体化，建立进区决策、问题预警、履约联审、政策科学决策、协同推进、促进发展六项工作机制，为项目提供全周期服务，以项目的高质量水平推动产业的高质量发展。

    筑高产业门槛 做到项目能进能退

    以大项目、好项目，带动产业发展。荆州经开区千方百计谋项目，把产业关联度高、质量好的项目引进来、留下来，为经济高质量发展蓄积新动能。

    “通过不断完善，我们出台了《荆州经开区招商引资入区管理办法》《项目退出管理办法》，做到项目‘能进能退’。”万沙介绍说，经开区建立项目进区决策机制、项目问题预警机制，把好“入口关”“退出关”。

    荆州经开区专门成立产业研究院，组建招委会，明确项目入区条件和程序，实行“专业尽调、专班会商、招委会评审”的项目进区决策机制。“招委会每个月都要进行评审，审核入园项目。”荆州经开区招商促进中心相关负责人说，召开招委会，就是要把能耗高、污染大的项目挡在门外，把“高大上”“小而美”的项目引进来，延长完善产业链条，推动产业集群做大做强。

    对于有问题的项目，经开区明晰退区情形，实行“预警+触发”机制，按照“签约未履约、履约未开工、开工未续建、建设未投产、投产未达产”五种情形，对项目启动退出差异化程序，为项目留足整改期，确保退出项目有章可循。

    今年元至7月，荆州经开区共引进亿元以上项目73个，其中，10亿元以上项目11个，外向型项目22个。

    进区项目按照实际情况，建立政策科学决策机制，把好“效益关”。该负责人表示，做到政策力度与项目体量、质量挂钩，与效益、收益匹配，确保了土地、能耗、资金等重大资源要素向高质量项目汇聚。

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