医院科室主任，是学科的带头人和管理者。一批优秀的科主任，往往成就了一家优秀的医院。在医师节庆祝表彰大会上，孙亚凌围绕《如何做好一名科主任》这一课题，为全院广大医师进行了精彩授课。

    过去，对于科主任，可能仅仅要求“会看病”。如今，随着时代进步和医学发展，除了医术精湛外，还要学会掌握PDCA、DRG、DIP等各种管理工具，以及了解医疗相关的各种法律法规和规章制度。在推动公立医院高质量发展的新形势下，对于科主任的管理能力，则提出了新的高度。

    人生需要规划，医生更是如此。没有规划，医生做了一辈子手术，可能到最后也仅仅只会“动手”“动刀”，只能称为“医匠”“刀匠”。有了规划，既会“动手”还会“动脑”，可以称之为“医师”。在此基础上，更进一步发展，手、脑、心并用，医、教、研三者精通，则可谓是“专家”“大家”。

    作为一名医生，需要有自己的职业梦想和职业规划。作为一名科主任，往往决定了一个科室的成败兴衰，更应有科室未来的发展愿景，并且让科室成员人人知晓，大家共同朝这一方向努力。

    “树立愿景、确定方向”“搭建平台、拓展空间”“协调关系、优化环境”“承担责任、凝聚团队”“身先士卒、鼓舞支持”，作为一名优秀科主任，应具备这“五种意识”。

    荆州二医建院百年，在老年医学科、肝病科、放射介入科、神经疾病诊疗中心、关节外科、脊柱外科、手足外科等一批特色专科上锻造出明显发展优势。作为一名科主任、学科带头人，要从学科建设规划、科学发展定位出发，带领科室不断做大做强做精，推动医院高质量发展。