（上接第1版）

    打通堵点事事有结果

    企业融资有困难，部门牵线，金融机构助力；生产用工有缺口，部门搭桥，高校建立用工订单班；生产要素要保障，部门主动协调，联系电力、天然气等部门……一个个问题反映上来，逐一被化解。

    解决问题的背后，是经开区以制度为保障，通过“限期办结制”提速、“系统推进制”攻坚、“闭环调度制”见效。

    “把问题按照‘个性’和‘共性’分类，明确工作措施、责任单位和办结期限。”经开区管委会办公室有关负责人介绍，在推动问题销号上，该区探索实施“点线面”工作法，即个性问题由企业秘书、职能部门“点对点”解决到位；反映较为普遍的水电气及蒸汽保障、污水处理能力、招工引才等共性问题，由管委会分管领导牵头，分条线限期“一揽子”解决；对行业领域、产业链、园区等存在的问题，由园区办及分管园区领导按照区块统筹推进销号。

    遇到堵点、难点怎么办？经开区直面问题，将短期内难以彻底解决的重难点问题，交由党工委、管委会专题研究，通过整体统筹、协同，制订系统的解决方案，分步骤、分阶段推进解决。该负责人坦言：“直面问题不能回避，我们要通过服务，为企业营造适宜发展的环境。”

    问题整改坚持不解决不放过。每月，分管园区领导召开问题办理推进会，对照清单逐条“问情况、问进展、问原因”，逐个“点评、明责、加压”，督促责任单位和企业秘书切实为企业解决问题，“闭环调度制”确保不放过一个问题。