□记者 匡奕君 宗璇 特约记者 朱飞 通讯员 杨柳 鲁萌 涂伟 胡艺之

    3月的荆州，处处生机，人勤春早。

    日前，荆州市中心医院（下文简称“荆医”）部署全年重点工作任务，在全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，奋跃而上、飞速奔跑。

    回望极不平凡、极具考验的2022年，荆医深入学习贯彻党的二十大精神，坚持以人民健康为中心，以高质量发展为主线，紧扣“运营与服务”主题年，凝心聚力，改革赋能，凝炼党建引领高质量发展体系，实现学科建设、医疗质量、服务能力、科教水平及医院管理的整体提升，绘就健康荆州新画卷。

    厚度

    培根铸魂行稳致远

    坚持党的领导、加强党的建设，是发展的“根”和“魂”。

    “我们坚持以高质量党建引领医、教、研、管协同高质量发展，实现了党建工作和业务工作目标同向、部署同步、工作同力。”荆医党委书记黄双龙话语坚定。

    狠抓基层党建，切实发挥堡垒作用。2022年是荆医的“党建工作标准规范年”。医院充分发挥党员先锋模范带头作用，不断夯实筑牢战斗堡垒，评选院级“示范党支部”6个。同时，建强党务干部队伍，坚持业务工作开展到哪里，党员队伍带头深入到哪里，省级临床重点专科“双带头人”达90%以上。

    深化学习实践，公立医院公益担当。2022年，结合“双优化”“党风润泽惠万家”等活动，荆医党员干部“亮身份、亮标准、亮承诺”，在下基层察民情解民忧暖民心实践活动中，解决群众反映强烈的问题26项。深入基层一线开展学术讲座、义诊帮扶等活动30余场，下沉社区300余人次，助力健康荆州建设。在乡村振兴、对口援藏、对口帮扶的任务中，荆医党员干部冲锋在一线、战斗在前沿，公立医院责任担当进一步彰显。

    建设清廉医院，打造风清气正氛围。2022年，荆医“清廉医院”建设向纵深推进。出台《清廉医院建设工作实施方案》；完善医院廉政风险防控、医用耗材采购管理等制度；签署《党风廉政建设、意识形态责任状》；巡察整改认定销号问题52个，确保见底清零……各项工作落实落细，为党员干部接种清廉“疫苗”，让新风正气惠及广大患者。

    贯彻群众路线，丰富文化内涵。春风化雨，润物无声。2022年，对外，医院巩固“我为群众办实事”工作成效，职能部门工作人员“下沉门诊”开展志愿服务，提升老年友好医院创建成果；整合“小莉开讲”公益品牌与“党史教育、抗疫事迹、健康科普”流动课堂，走进社区、单位，将健康知识送到群众家门口……对内，贯彻党的群众路线不偏离，结合医师节、护士节、五四青年节等，开展综合性文体活动，激发群团队伍的工作热情；开展读书会等社团活动，丰富青年职工文体生活……底蕴深厚、特色鲜明的医院文化体系，为荆医高质量发展奠定了思想基础，凝聚了思想共鸣。

    温度

    人民至上使命担当

    因时因势优化防控救治策略，2022年，荆医书写了“人民至上、生命至上”的非凡答卷。

    2022年接诊发热病人2万余人次，完成新冠接种1.6万剂次；先后选派近100名医务人员支援荆州市公共卫生中心新冠隔离病区；派遣1300余名医务人员参与核酸检测，完成核酸采样778万余人次；实验室核酸日检测能力扩充至4万管，累计完成核酸检测947万余人次；承担全市气膜实验室运行管理，完成全市41轮核酸检测工作，累计检测176.5万管、2258.6万人次；先后派出4批医疗队员支援天津、上海、海南、西藏……

    这样的成绩，是用科学精准的疫情防控举措守来的，是靠生命至上、举国同心、舍生忘死、尊重科学、命运与共的伟大抗疫精神拼来的。

    2022年12月，面对“保健康、防重症”的新任务，荆医领导班子雷厉风行，统筹全

    院医疗资源，形成“院前-门急诊-病房-ICU”四位一体的运转模式，组建3个专家会诊组统筹全院重症患者救治。共收治新冠感染患者4225例，其中重症2078例，危重症528例，床位数量及占比均为全市第一，全面落实应收尽收、应治尽治。

    一场场硬仗，荆医人不退半步，不断彰显“大医精诚”的真挚情怀，也因此收获全市重点工作成绩（疫情防控类）突出集体表彰，杨雨、杜永全被评为突出个人。

    高度

    动能转换教研协同

    2022年5月，按照市委工作安排，荆医党组织关系划转至长江大学党委。作为大学直属的附属医院职能所在，荆医综合教学能力稳步提升。去年来，依托长江大学设立的第二临床医学院，独立完成40名专硕研究生招录工作，在院研究生、本科生均达历

    史之最；转评长江大学教授10人、副教授11人，新增硕士研究生导师25人。从第二临床医学院考研升学率在长江大学各学院名列前茅，到“大学生第二课堂”精品活动荣获“全国大学生暑期‘三下乡’社会实践优秀团队”，医院教学水平的提升，让荆医焕发新

    时代光芒。

    锚定创新发展，医院通过科技创新不断强筋健骨，挺起高质量发展的“脊梁”。随着激励机制完善，荆医科研、技术、成果转化等“进”的力量不断涌现：完成科研成果鉴定6项、发明专利2项；获批省自然科

    学基金项目2项、省重点研发项目2项、市科技项目立项19项；结题验收省自然科学基金3项，完成临床试验项目22项、新启动项目22项；内分泌科2项多中心药物临床试验项目研究结果发表于国际顶级学术期刊《自然—医学》杂志；发表论文170余篇，其中SCI47篇，统计源及以上论文占比71%……荆医人正一步一个脚印，把高质量发展的动力转化为实力、见之于成效。

    深度

    聚焦主业善作善成

    医院向着高质量发展征程进发，其着力点和落脚点，还在于解决人民群众“看好病”的需求。

    量，不断积累。全院28个临床学科跨入省级临床重点专科行列，市级质控中心总数达到25个；新增专病门诊13个，成立MDT团队3个，一站式解决患者就医问题；开展眼科日间手术试点、临床路径试点，减轻患者看病就医负担；启动创伤中心创建，

    提升急危重症的诊疗水平；全市首个国家级助产士临床培训基地落户，护理学科建设升级；积极落实“323”攻坚行动，“心电一张网”项目全国排名前列……荆医学科建设的“引擎”正全面带动医疗服务水平跃升。质，持续改善。医疗水平量的积累，也更带来了质的提升。2022年，荆医综合药占比下降0.35个百分点，平均住院日缩短0.42天；

    出院患者四级手术占比提高1.24个百分点；危重患者占比上升2.2个百分点；体现医疗技术水平的CMI值达1.2持续提升……医院荣获荆江质量奖提名奖单位，成功进入国家三级公立医院绩效考核A类行列。“两增、三降、两合理”既定目标实现的背后，一条质量更高、效益更好、结构更优的发展道路清晰呈现。

    效，显著提升。除了提升医疗救治水

    平，荆医也通过优化医疗服务能力，让发展成效更多体现在增进人民健康福祉上。2022年，医院进一步规范医疗行为，实施医疗服务违规收费、医保基金使用、耗材内控等重点领域专项整治；进一步建设智慧医院，535名医务人员坐诊互联网医院，提供线上问诊、预约检查等服务，推进信息集成平台和“云影像”平台建设；进一步优化就诊流程，自助服务比例进一步提升，门诊检查分时段预约达到100%，第三方支付达到75%……这些显著变化，不仅让人民群众健康生活成色更足，也为荆医高质量发展明确新目标、注入新活力。

    广度

    创新驱动发展提速

    新医改、医保支付制度改革、公立医院绩效考核等加速推进，都令公立医院管理模式受到了前所未有的挑战。作为省级区域医疗中心，荆医顺势而为，树立起精益管理思维，深化精益管理模式。

    运营管理做减法。降本控费，才能轻装上阵，才能提质增效。在坚持公益性前提下加强运营管理，全面实施预算管理和成本管控制度；开展医用耗材专项审计；成立医保基金使用管理委员会，全面推进医保DIP支付方式改革；组建服务管理办公室，强化医疗服务管理体系；运行分布式能源站、鲜花饮品店，加速后勤管理改革……荆医的管理改革举措落地见效，不仅为医院拓宽发展空间，也为现代医院管理模式创新贡献着“荆医智慧”。

    人才管理做加法。将人才工程作为医院高质量发展支撑点，荆医制定了切实可行的高层次人才激励措施与考核办法，同时积极争取上级人才项目和人才政策，集中优势资源，激发人才科研创新热情、创新活力，支撑事业发

    展。2022年，医院落实荆州市人才引进优惠政策，继续培养和引进博士、硕士等高层次高水平人才50余名；完成高级职称自主评审46人。

    皮肤科博士孙毅被评为省医学青年拔尖人才中期考核“A档”，为地市级医院唯一获此殊荣的青年专家；心胸外科周前荣获第八届大中华胸腔镜手术菁英赛全国总决赛肺段组冠军，实现了“湖北突破”……荆医人才储备效应持续释放。

    项目管理做乘法。高起点谋划、高规格建设，荆医荆北院区（一期）项目荣获中国建设工程最高奖——鲁班奖，荆州实现“鲁班奖”零的突破。延续光荣与初心，荆北院区（二期）第一阶段项目获2亿元中央预算内投资，并在全市首次应用BIM（建筑信息模型）技术。该项目定于4月初投入运营，将实现荆医医疗业务（除肿瘤专业外）整体搬迁，为提升医疗服务能力、构建中心城区公共卫生体系提供强有力的支撑。

    回望去岁，立足开年，荆医充满对明天的热切渴望，充满对未来的坚定信心。诚如长江大学副校长、荆州市中心医院院长毛精华所言：“必须以更昂扬的精神、更务实的作风、更有力的举措，接续奋斗启新程、乘势而上开新篇，在荆州建设江汉平原高质量发展示范区的新赶考之路上交出优异答卷。”