□通讯员成光健 郑雅芳

    2022年，石首市国有资产监督管理局坚持“一体化”推进、“一盘棋”作战，把握政治站位和职能定位，以“擦亮清廉底色、护航国企发展”为主线，把牢“三度”，在夯实主体责任、规范权力运行、加强内控能力、厚植廉洁文化上下功夫，深入推进“清廉”元素融入全市各国有企业生产经营和改革发展全过程，不断擦亮企业健康发展清廉底色，努力打造与“清廉石首”目标相匹配、与现代企业制度要求相适应、与人民群众愿望相呼应的“清廉国企”，在荆州市国资委5月中旬组织的国企改革三年行动和清廉国企建设督查考评中获得优秀等次。

    政治引领“提高度”。该局抓好顶层设计。成立推进清廉国企建设工作领导小组，坚持一体联动、整体推进，全程指导，督办考核，实施“固廉”“促廉”“保廉”“育廉”四大工程，从企业政治生态、治理体系、队伍打造和企业文化构建四个方面，推进全市国企“清廉国企”建设；强化政治属性。坚持把党的政治建设摆在首位，突出党对企业的全面领导，制定年度国企业务培训计划，督促市属国企制定年度学习计划，落实党对国企的全面领导；狠抓四责协同。着力压实企业党组织主体责任、企业纪检监督责任、党组织书记第一责任人责任和领导班子成员一岗双责，突出企业党组织“把方向、管大局、保落实”的主导作用，确保党组织“双核心”作用充分发挥。印发了全面推进清廉国企建设实施方案和清廉国企建设工作清单，压实清廉国企建设责任，有效推动“四责协同”从“有形覆盖”向“有效覆盖”转变，推动清廉思想、清廉制度、清廉规则、清廉纪律、清廉文化融入市属国企改革发展。

    制度建设“重力度”。该局念好权力运行的“紧箍咒”。为从源头上堵住易滋生腐败风险的重要环节，扎紧制度的笼子，实现内部治理规范化、科学化、精细化，真正实现用制度管人、管事、管权，相继出台了《国有企业“三重一大”决策制度实施办法》、《企业负责人经营业绩考核》、《负责人薪酬制度》和《企业工资改革机制》等9个规范性制度文件，从制度源头上规范日常管理、资金监管等各项行权行为；筑牢廉洁风险“防火墙”。专项制定出台了《石首市国有企业党风廉政建设廉洁风险防控常见问题清单》，按照“小切口”推动“大治理”，理清国有企业8个方面具体事项治理任务，落实净化国企发展环境和政治生态的工作要求，推进企业经营管理工作规范、有效；压紧监督责任链。针对以往监督力量不足、监督责任弱化，制度措施流于形式，贯彻落实不力等问题，破解以往“不愿、不敢、不会监督”的难题，紧盯资金审核、财务管理、工程建设等重要领域、重要岗位、重点人员和关键环节，下沉站点指导基层开展廉政创建活动，拓宽监督深度，压实责任。

    文化树廉“延广度”。该局以“固廉”“促廉”“保廉”“育廉”四大工程为主线，推动清廉文化进企业，处处“见廉”。全市各国有企业从“小切口”施教，推进示范点建设，农投公司组织干部职工与家属签订《家庭助廉承诺书》，博雅城投公司、兴业融资担保公司在办公区和文化活动区设置廉洁文化长廊，金开投资公司开展廉洁培训、廉政谈话、手机信息送“廉礼”等活动，让每一个员工耳濡目染、潜移默化地自觉接受廉洁文化滋养和熏陶。该局还引领市属国有企业倾力打造企业廉政角、廉政墙、廉政走廊，开展活动标语、廉政宣传栏、显示屏滚动宣传等多形式结合，营造清廉国企创建氛围。加强清廉国企建设宣传报道，先后在湖北日报客户端、《荆州日报》和《石首清风》等省、地、市主流媒体推出清廉国企建设作法及成果通讯，为纵深推进清廉国企建设走深走实营造了强大的舆论气场。