本报讯（通讯员谢亮　王也）富美农投公司牢牢把握市属国有企业特点，通过“党建引廉、制度护廉、监督促廉、文化润廉”等“四廉”举措，构建“五大工程”创建机制，拓展廉洁文化宣传阵地，深入推进清廉国企建设，营造风清气正的政治生态。

  ——开展“四责协同”落实工程。公司牢牢抓住党总支主体责任这个“纲”、纪检监察监督责任这个“保证”、书记第一责任这个“关键”、班子成员“一岗双责”这个“基础”，健全完善“四责协同”落实工作机制，实现同心同步运转、同频共振发力。

  ——开展“双效果治理”提升工程。公司正确处理党组织和董事会、经理层等其他治理主体的关系，以规范决策机制和完善制衡机制为重点，健全完善权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制和“三重一大”事项决策制度，切实推动党总支把方向、管大局、促落实的领导作用更加组织化、制度化、具体化。

  ——开展“三不一体”深化工程。反腐败是一场输不起也决不能输的重大政治斗争，公司坚持惩治震慑、制度约束、教育引导“一体发力”，通过扎实开展违规吃喝、粮食购销领域、工程领域等专项整治工作，用活“反面案例”，做实做细以案促改、以案促治，常态化开展理想信念教育、警示教育和党纪国法教育及强化员工日常监管，促进公司政治生态持续向善向好。

  ——开展“作风突破”建设工程。公司开展“能力提升、管理规范”作风突破双提升活动，练内功、提素质、强本领，有力提升干部职工的综合素质和履职能力。健全完善行政管理、财务管理、招投标管理、审计法务管理等制度，确保工作的重要内容、重点环节有章可循、有据可依，真正做到用制度管权、按制度办事、靠制度管人。发挥好领导干部这个“关键少数”的示范引领作用，一级做给一级看，一级带着一级干，层层传导压力，抓好工作落实。

  ——开展“年如廉莲”创新工程。将廉洁制度纳入制度建设整体规划，强化廉洁风险防控。从创业史、改革史、发展史中深挖廉洁文化元素，通过塑造企业价值观、培育企业文化理念、规范企业标识、编印廉洁手册等多种形式，擦亮“连年廉如莲”廉洁文化品牌。