本报讯（记者冯冬）近年来，监利市大力推行“一社联百村”模式，采用市场化手段，以农业社会化服务方式，在市场主体和村集体、农户之间建立稳定的利益联结机制，实现了三方共赢。

  在尺八镇老江河村，收割机在稻田里来回穿梭，收割、脱粒、装车一气呵成。这些金灿灿的稻谷被源源不断地运到尚禾农业专业合作社，以每公斤高出市场价6分钱左右的价格卖出。村民告诉记者，加入尚禾合作社后，卖粮食有加价、买农资有优惠、年底有分红，再加上机器耕、种、收等社会化服务节省的支出，亩均收益能增加400多元。

  这些改变，得益于监利推行“一社联百村”模式，以试点农业合作社为中心，辐射带动周边村集体、农户共同发展。监利是全国重要的商品粮基地，粮食生产面积约260万亩。由于种田收益较低，农村劳动力大量外出务工，“谁来种田”“怎么种田”的难题急需解决。

  尚禾合作社理事长欧阳斌，是当地有名的“田保姆”，10多年来一直为农户提供集中育秧、农机耕种收、粮食收购等服务。2021年初，他尝试将六成利润让给村集体和农户，通过薄利多销扩大服务规模。2024年春节前夕，尚禾合作社拿出526万元利润，现场分给559户村民、42名社员、26个村集体。短短两三年，尚禾合作社服务农田面积超过10万亩，覆盖监利南部5个乡镇30多个村。

  如今，“一社联百村”发展模式在监利农村全面推开，已有57个合作社、122个村加入，辐射2.3万户、195万亩农田，每年亩均降本增效155元，合计增收超3亿元。

  数据显示，2021年至2023年，监利村集体经济总收入从0.6亿元增长到1.3亿元；经济收入过百万元的村集体从6个增加到19个。