□　记者　赵叶秋　通讯员　田静　熊思琦

  今年以来，荆州市金盾押运保安服务有限公司（以下简称“金盾押运公司”）聚焦“契约管理”“业务整合”“高端安防”三项重点工作，加快体制机制创新，增强核心竞争力，加速推动企业驶向高质量发展“快车道”。

  强化党建引领把牢治理方向

  金盾押运公司全面落实“两个一以贯之”，坚持党的领导，不断完善公司治理。强化顶层设计，将“党建入章”作为公司前置程序，所属子企业落实“第一议题”制度，明确党组织在决策、执行、监督中的权责边界，落实“前置研究讨论”程序，在完善公司治理各环节中加强党的领导，实现“权责法定、权责透明”，避免“两张皮”，确保重大改革事项符合党的方针政策。

  坚持契约管理激活发展内生力

  金盾押运公司按照“一企一策”原则，全面推行子公司经理层成员任期制和契约化管理，深化干部管理制度改革，加快构建市场化经营机制。公司旗下合盈档案、赢泰安防两家子企业率先制定了《子公司经理层成员契约化管理办法》，明确任期内营收增长率、净资产收益率等几项核心指标，将考核结果与薪酬兑现、职务任免刚性挂钩，勠力打造一支高效、精干的干部队伍。同时，建立“月调度、季评估、年考核”督导机制，将契约化管理纳入国企改革深化提升行动重点考核事项，确保改革落地见效。

  加强专业整合优化增量资产

  为打破区域壁垒，推进战略性重组，金盾押运公司按照上级决策部署，贯彻“一县一策”“一地方一方案”要求，建设信息化指挥中心、一级风险库，加快推进县市两级押运公司业务整合。同时，优化增量资产，积极拓展银行金融服务、安保和新型业务，强化安全管理和风险防控。

  布局高端安防增强核心竞争力

  2022年，金盾押运公司投资1.8亿元建设荆州市金融保障基地，打造荆州市“区域现金处理中心”。目前，该基地已装修完工，即将投入使用。届时，金盾押运公司将向着打造武装押运、金融外包、高端勤务、高端安防、档案管理、涉案财物“六位一体”的高端安防集团加速迈进。