□　本报评论员

  省委、省政府赋予荆州“当好江汉平原高质量发展排头兵”的新使命新任务，提出“五个坚持”重要要求，为当前和今后一个时期做好荆州各项工作指明了方向。其中，将“坚持做大规模、提升能级”置于首位，为荆州当好江汉平原高质量发展排头兵指明了核心路径。

  城市能级如同磁场强度，决定着一个地区集聚要素、辐射周边的能量级数。武汉光谷以“一谷带三城”重塑鄂东版图，襄阳汽车产业集群年产值突破3000亿，事实证明，没有规模的能级是空中楼阁，没有能级的规模是沙上筑塔。在率先冲刺5000亿经济总量、争当排头兵的新征程上，规模与能级如同车之两轮、鸟之双翼，缺一不可。

  抓大产业、大项目、大企业，是荆州实现高质量发展的底盘和支撑。要保持对大项目的追求，也要实事求是寻找合适的小项目，避免同质化竞争，走差异化、特色化发展之路。石首的防水材料、洪湖的水产品加工，正是以“专精特新”实现了从“小而美”到“小而强”的华丽蜕变。

  提升城市能级，需要科学的方法论指引。谋划项目需要系统思维、超前思维和跳跃思维，善于“无中生有”。要深度谋划产业，把链条研究透，找准发力点和切入点，力争形成“引进一个项目、带动一条产业链、激活一片经济”的乘数效应。面对竞争，我们既要破除“荆州造不出高端货”的妄自菲薄，也要戒除“小富即安”的盲目乐观，清醒认识与先进地区的差距。要找准定位，在宜荆荆都市圈中，当好江汉平原的“会客厅”；放眼长江经济带，则要争做中游“转盘枢纽”，如此，才能把比较优势转化为发展胜势。

  实现能级跃迁，需要精准发力、扬长补短。既要保持六大支柱产业的发展优势，又要对弱势产业“补链强链”，做到长板更长、短板不短。招商引资要构建“三个圈层”：巩固智能家电、生物医药等现有产业集群，培育新能源、数字经济等新兴增长极，布局氢能装备、人工智能等未来产业。项目推进要创造“荆州速度”，更要注重实效，避免“重签约轻落地”。企业培育要构建完整梯度，从“个转企”到“小进规”，从“规改股”到“股上市”，让更多企业在这片沃土上成长为参天大树。

  回望1984年沙市成为全国首个经济体制改革综合试点城市的荣光，凝视今日智能家电产业园机械臂的精准舞动，荆州人当有这份清醒：排头兵的使命，从来不是百米冲刺的奖牌，而是接力赛中的关键一棒。当华鲁恒升三期项目即将投产，当亿钧耀能光伏玻璃反射出江汉平原的晨光，历史的指针正在提醒：跨越5000亿的关隘，不仅需要经济总量的攀升，更要实现发展逻辑的质变。

  正如长江在荆州段完成“九曲回肠”到“浩荡东去”的转折，今天的荆州，正站在能级跃迁的临界点上。省委、省政府赋予荆州的排头兵使命，不是压顶的泰山，而是催征的战鼓——只要保持“拼抢实”的劲头，以整体提升“七个能力”为牵引，将“五个坚持”内化于心、落实到位，5000亿目标终将成为荆楚大地上的现实图景。