□　记者　佘海艳　孙晓旭　通讯员　黄显雪

  事业兴衰，关键在人。

  党的二十大报告提出，“必须坚持人才是第一资源”“深入实施人才强国战略”“坚持人才引领驱动”。荆州城发集团以新时代党的组织路线为根本遵循，全面落实省委“干部素质提升年”决策部署，围绕“引育管用”全链条持续发力，系统构建多层次、全方位的人才工作体系，着力打造一支德才兼备、专业高效、充满活力的人才队伍。

  截至目前，荆州城发集团人才规模已达3497人，其中，本科及以上学历1217人，中高级职称技术人才505人，专业人才占比超40%。这支结构优化、素质过硬的人才队伍，正成为集团转型发展的“精锐力量”，为谱写“人才强企”高质量发展新篇章注入强劲动能。

  “引”之有方

  筑就人才“凤栖地”

  “当前，集团正加快布局新兴产业与未来产业，转型升级迎来关键机遇期，这正是我们青年人大展宏图的绝佳舞台。”谈起选择荆州城发集团的初心，集团财务部职工罗文婷眼中闪烁着坚定的光芒。

  这位毕业于上海财经大学的硕士，5年前以校招新人身份加入集团，如今已从一名职场新人成长为独当一面的业务骨干，正深度参与百万吨再生聚酯新材料项目的资金统筹。

  罗文婷的蜕变之路，正是荆州城发集团引才育才清晰路径和温暖底色的真实写照。

  荆州城发集团始终视人才为第一资源，将人才战略深深融入企业发展的血脉之中，同频共振、同步前行。围绕产业布局与创新需求，以多元渠道广开进贤之门，努力营造“近者悦、远者来”的人才生态，真正实现“引得来、留得下、能出彩”。

  靶向引才，精准滴灌。集团聚焦产业发展关键领域和薄弱环节，重点围绕招商引资、科技创新、园区运营、资本运作等专业岗位，推行“一岗一策”精准引才模式，大力引进一批具备前沿视野和丰富实战经验的专业人才，确保引进人才快速适配岗位需求，融入产业发展，真正实现“引才即赋能、用人即增效”。

  拓宽渠道，广纳英才。积极扩大引才视野，通过社会公开招聘、校园招聘、校企合作、猎头招聘等多种方式，广泛吸纳专业技术型、科技创新型、经营管理型等各类人才，构建覆盖多层次、多领域的人才供给网络，有效满足企业多元化发展需求。

  强化保障，厚植沃土。建立薪酬分配与效益、贡献更加紧密的联动机制，对核心技术人才、高层次管理人才实行市场化薪酬体系，将工资增量向一线人才、高端人才倾斜，指导子企业建立“超额利润”分配机制，逐步构建起局部薪酬高地，增强对人才的“磁吸效应”；联合高校搭建“数字经济产业发展联盟”“洪湖实验室”等多类平台，促进人才快速成才，在这片热土上真正扎下根、开出花、结出果。

  近5年来，已有300余名青年才俊投身荆州城发集团转型发展大潮，其中，985、211、“双一流”高校毕业生近50人，专业技术人才214名，企业人才结构持续优化升级。

  “育”之有力

  铺就成长“快车道”

  6月13日，荆州城发集团会议室内气氛热烈，掌声不断，集团首届“城发员工论坛”初赛在此举行。120余名青年员工齐聚一堂，围绕“降本增效”的主题，轮番登台分享所思所想。短短一天，便涌现出96条实操性强、创意十足的“金点子”，这些“金点子”如同一颗颗希望的种子，在这片创新的土壤中生根发芽。

  论坛结束10天后，集团法律事务部的滕锐作为首批挂职锻炼干部之一，来到子公司先行集团开始为期半年的实践锻炼。重点参与合规体系建设和法律风险防范工作，协助化解先行集团机构改革纠纷难题。

  从创意迸发的论坛现场到实战挂职的一线岗位，这一衔接折射出集团人才培养的多元路径。

  十年树木，百年树人。荆州城发集团始终把人才培育作为战略工程，以系统化、多层次培养体系，推动人才在思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练中茁壮成长。

  聚焦理论武装，筑牢思想根基。针对不同层级与岗位设计差异化学习内容，推出“城发造星”“城发大讲堂”“城发论坛”等系列培训，累计覆盖员工数千人次，持续为人才成长赋能充电。

  聚焦政治历练，提升综合素养。将政治能力培育融入重大项目一线，构建“干中学、学中悟”模式，推动政治素养与业务能力同步提升。例如，在重点产业招引的“冲锋线”上，城发招投公司谢泽威主动请缨驻外招商，以“拼抢实”的作风深耕驻地，推动多个产业链项目来荆洽谈，工作成效获市招商促进中心嘉奖，成为在实战中锤炼政治担当的生动典范。

  聚焦专业训练，锻造过硬本领。推行“师带徒”机制，发挥技术骨干“传帮带”作用，促进技能传承；组织员工与高校、科研团队联合攻关“卡脖子”难题，接触行业前沿，提升创新能力；常态化开展岗位技能竞赛，以赛促学、打磨细节。

  聚焦实践锻炼，织密培育闭环。秉持“专业对口、人岗相适”原则，选派年轻骨干至一线挂职，充分发挥其专业优势破解企业发展难题，并严格管理考核，将结果与职级晋升、提拔使用、职称评聘深度挂钩，形成人才培育与使用的闭环体系。

  “管”之有形

  织密考核“监督网”

  人才培养，既需管的“约束之力”，也需爱的“滋养之劲”。荆州城发集团始终坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重，以系统化监督筑牢底线、差异化考核激活效能、多元化激励提振干劲，引导干部在城市发展一线守初心、强作风、勇担当。

  严字当头，筑牢廉洁“防火墙”。以严的基调筑牢思想防线，每年组织任前谈话、警示教育、廉政培训10余场，覆盖干部职工300余人次；以细的举措管好关键少数，全覆盖建立56名中层以上干部廉政档案，严格执行个人事项报告、因私出国（境）等制度；主动前瞻防微杜渐，对苗头性问题灵活运用提醒、函询、诫勉等措施纠偏，近3年开展提醒谈话近200人次。

  精准施策，打破考核“一刀切”。实施“一企一策”差异化考核：对产业类子公司侧重“营收增长、项目落地”，对建设类子公司侧重“工程进度、质量安全”，对服务类子公司侧重“品牌价值、运营效率”；将考核频次调整为“季度调度、年度考核”，大幅精简指标数量，同时提高经营性指标权重，让考核更精准、更务实。

  厚爱赋能，激活干事“动力源”。健全“能者多得、优绩优酬”分配机制，调整薪酬结构，提高绩效薪酬比例，对重大项目贡献突出者给予专项奖励；设立“城发先锋”“技术标兵”等荣誉，每年表彰优秀人才100余名；推行“容错纠错”机制，明确12种免责情形，为敢闯敢试、担当作为的干部撑腰鼓劲，近2年为8名干部容错免责，营造“鼓励干事、宽容失误”的良好氛围。

  如今，荆州城发集团“严管有力度、厚爱有温度”的氛围愈发浓厚，越来越多干部职工主动投身城市建设、产业发展、民生服务一线，成为推动荆州城市高质量发展的“生力军”。

  “用”之有道

  释放发展“新动能”

  漫步沙市码头文创园，江风拂面，游人如织。几年前，这里还是一片荒草丛生的老旧厂房。如今，它已完成华丽“蝶变”，成为居民休闲娱乐、游客争相打卡的网红地标。

  这一变化，离不开人才力量的强力支撑——荆州文化旅游投资股份有限公司的历任领导班子，正是其中的典型代表。他们以扎实的专业能力为基、以不懈的拼搏精神为魂，秉持“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当，一以贯之、久久为功，为荆州文旅的华丽“出圈”注入关键力量。

  这片焕发新生的文旅热土，亦是锤炼人才的“实战练兵场”，在擘画文旅蓝图的征程中，在推进项目建设的攻坚里，荆州文旅公司班子成员的能力持续提升，担当愈发坚定，这份成长为他们赢得了更广阔的发展舞台——倪敏升任集团公司班子成员，李婷婷、黄小勇、胡杰分别调任教育公司、先行集团、鑫盛公司，在新岗位续写干事创业新篇章。

  荆州文旅公司班子成员的成事轨迹，是集团“才尽其用”用人理念的生动诠释。

  荆州城发集团始终坚持“重实绩、重担当、重基层”的选人用人导向，持续畅通“经营管理、专业技术”人才双向发展通道，形成“事业为上、人岗相适、人事相宜”的氛围，让每一位职工都能找到成长路径、拥有干事平台、看到发展空间。

  立好导向，精准选任干部。集团坚持把政治标准放在首位，树立“以德为先、业绩为王”的选拔任用导向，打破论资排辈、平衡照顾的固有思维，让能力出众、实绩突出、作风优良的干部有晋升机会。近3年，集团已提拔重用32名管理实绩强、群众基础好的年轻干部；对32名中层干部进行轮岗调整，涉及工程、财务、投资等多个领域，促进干部“多岗锻炼、全面成长”。

  深化改革，激活用人机制。集团全面推行经理层任期制与契约化管理，与子公司经理层签订“岗位聘任协议”“经营业绩责任书”，明确“责权利”边界，让干事创业有目标、有依据、有保障；在此基础上，建立了管理人员“竞争上岗、末等调整、不胜任退出”机制，全面实施干部综合考核制度，对年度考核不合格干部予以薪酬调整，对连续2年年度考核不合格干部予以职级调整，真正构建起“能者上、平者让、庸者下”的良性用人格局。

  功以才成，业由才广。良好的人才生态，激活了发展新动能，近年来，荆州城发集团先后荣获“市政府通报嘉奖”“荆州市营造三个环境经济环境类先进集体”“荆州市建设示范区、建功先行区先进集体”等多项荣誉，成功培育10家高新技术企业、8家专精特新企业，组建九大产业集团，项目遍布中心城区，以实干之力为城市蝶变升级持续赋能。

  从“精准引才”广纳天下贤才，到“全面育才”厚植成长沃土，从“严格管才”校准奋进方向，再到“科学用才”激发干事潜能，荆州城发集团构建起“引育管用”全链条闭环，持续锻造高素质专业化干部队伍。当前，各类人才扎根企业，已成为推动生物医药、现代化工、循环材料、数字经济、银发经济、低空经济等多元产业腾飞的“生力军”。未来，随着人才生态的持续优化，集团将紧紧围绕“23515”现代产业体系，吸引更多英才逐梦荆州，共同绘就人才与产业共生共荣、人才与企业协同发展的壮丽新画卷，为荆州建设先行区、当好排头兵提供强大动力源。