□　记者　张明金　通讯员　张世君

  “活力28，沙市日化”——这句镌刻在几代国人记忆里的广告语，曾随着中国第一袋超浓缩无泡洗衣粉，传遍大江南北。

  这一创立于1982年的民族品牌，在上世纪90年代巅峰期曾占据全国70%市场份额，近年却因决策失误陷入债务危机，进而引发生存危机。

  日前，记者从沙市区人民法院获悉，2023年11月至2025年8月，该院对湖北活力集团有限公司（以下简称“活力集团”）11家关联企业完成实质合并重整，让这一老字号重焕生机。2025年，活力集团预计终端销售额达16亿元，带动50余家供应链企业协同发展。

  一场民族品牌“抢救行动”

  时间拨回到2023年，彼时的活力集团因错误收购决策、资金链断裂等问题陷入全面危机：超百起合同纠纷涌入法院，1305笔债权人款项难以兑现，3600余万元职工工资及社保面临兑付困难，生产经营近乎停摆。

  同年11月15日，沙市区人民法院收到厦门钰出股权投资合伙企业的重整申请，一场关乎民族品牌存续的“抢救行动”就此打响。

  “‘活力28’不仅是一个企业符号，更是承载着民族轻工业发展记忆的文化IP，其品牌知名度与市场基础仍具强大挽救价值。”案件承办法官表示。

  受理案件之初，该院组建破产审判专业团队（以下简称“重整专班），厘清企业核心资产状况。重整专班发现，尽管企业负债高企，但“活力28”商标仍保持较高市场认可度。在短视频平台上，成都代工厂通过直播自救已初现复苏迹象，1379万“云股东”的支持，更凸显出品牌的潜在价值。

  基于此，法院依法裁定受理重整申请。市委、市政府也明确提出，必须将“保品牌、保就业、保供应链”作为核心目标，为后续工作奠定基调。

  “活力模式”构建重整范式

  经进一步调查，沙市区人民法院重整专班发现，活力集团面临与子公司关联关系复杂、原经营团队失能、债权债务分散等多重难题。该院跳出传统重整框架，创新实践“司法主导+府院联动+市场赋能”的“活力模式”，按流程逐步破解三大核心问题。

  针对活力集团旗下11家公司存在的人格混同、财务交叉问题，该院依据《企业破产法》及相关司法解释，于2024年7月29日裁定对11家关联企业实施实质合并重整，同步指定联合管理人接管全部资产印章，一次性解决“多头管理、债务不清”的治理乱象。

  在解决法律层面核心问题的同时，针对职工安置、社保补缴等民生关切，该院联动市人社局、市公积金管理中心等部门建立专项协调机制，通过管理人调查核实3600万元职工债权，并协调税务部门落实社保补缴政策，保障职工基本权益不受损。

  为推动品牌持续发展，该院指导管理人制定“品牌价值优先”的投资人招募标准，要求投资方需具备日化行业运营经验，且承诺持续投入品牌建设。

  通过公开招募与竞争性谈判，最终确定由荆州市捷盛资产管理有限公司与元气森林创始人唐彬森关联企业“厦门钰出投资”，以及红杉资本成员企业“上海恒麦投资中心”组成联合体，共同出资1.34亿元成立新的“湖北活力日化科技有限公司”。

  多方共赢见证“活力重生”

  今年7月25日，活力集团第二次债权人会议召开，特定财产担保债权组、普通债权组、出资人组均高票通过重整计划草案。同年8月8日，沙市区人民法院依法裁定批准该重整计划，重整程序圆满收官。

  重整过程中，多项创新举措为品牌轻装上阵与各方权益保障提供了有力支撑——

  在资产处置上，将出资人权益全部调整为零，将商标等核心有效资产注入新成立的湖北活力日化科技有限公司，帮助企业彻底甩掉历史包袱；

  在债权清偿方案设计上，允许对活力品牌抱有信心的债权人选择持有新公司股权平台信托份额，形成与企业共担风险、共享发展的长效机制；

  在清偿效果上，实现各类债权的差异化精准保障，职工债权、税款债权、担保债权及建设工程优先债权均获得全额受偿，普通债权清偿率更是较模拟清算清偿率提升数倍，最大限度维护职工与债权人的合法权益。

  经重整，原活力集团3.5亿元闲置资产被盘活，15亿元债务得到化解，954名职工合法权益全额兑现。如今，“活力28”品牌业务持续复苏，2025年预计终端销售额达16亿元，销售额与市场占有率较破产重整前实现翻倍，还带动了50余家供应链企业协同发展。

  “重整成功，不仅拯救了这一国货品牌，让‘活力28’重归市场舞台，更探索出具有复制价值的‘活力模式’，彰显出司法在服务实体经济、保护民族品牌中的积极作用。”沙市区人民法院相关负责人介绍，下一步，将总结“活力模式”经验，为更多陷入困境的国货品牌企业提供司法指引，让司法温度与法治力量共同守护民族品牌的传承与创新。