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  记者：人才是发展的关键。县域医院普遍面临人才引进难、留住更难的问题。监利市在破解难题方面，有哪些具体举措？

  张茜：培养一名好医生不容易，留住更难。面对这一困境，局机关牵头，推动了两家医院的人才培养体系改革。

  监利市人民医院与武汉三甲医院建立紧密型医联体，定期选派骨干外出进修。比如，该医院心内科主任李红梅赴武汉进修冠脉介入技术，学成归来后主持开展了监利市首例冠脉介入手术。现在，这类手术已经常态化开展，患者再也不用为此类疾病奔波。

  监利市中医医院则依托王华传承工作室、湖北中医药大学教学医院，开展“西学中”培训。我们要求西医临床医生必须学习中医知识，这样才能更好地为患者服务。

  记者：两家医院的“创等升级”行动取得了哪些成效？

  张茜：在监利市人民医院，我们实现了管理增效与服务质量的双突破。特别是医院成功晋级为三级甲等医院，背后是数据标准化管理与医疗质量的持续提升。同时，医院的数据管理经验已被列为省级范例，为基层智慧医院建设提供了“监利经验”。

  在监利市中医医院，则实现了服务辐射与品牌影响的“双提升”。在2022年国家绩效考核中，34项指标有24项达标，其中，门诊中医处方占比、中医药使用率等10项关键指标持续向好。患者满意度持续保持在99%以上的高水平。医院荣获“荆州市卫健系统先进基层党组织”称号。

  记者：展望未来，监利市在持续提升医疗服务能力、更好地服务百姓健康方面，还有哪些规划和愿景？

  张茜：我们将继续深化紧密型医共体建设，推动优质医疗资源下沉。目前，监利市中医医院总投资8亿元、设置600张床位的新院区即将投入使用，将成为区域中医药服务的新高地。

  “十五五”时期，我们将继续推进医疗卫生强基工程，加强医疗卫生队伍能力和作风建设，为人民群众提供全生命周期健康服务。

  希望通过我们的努力，让老百姓看病更方便、更便宜、更有效。