本报讯（通讯员谢明琼　覃爱玲）在“干部素质提升年”工作开展过程中，市民政局锚定县乡村三级养老服务体系建设主阵地，推动干部下沉改革一线，攻坚发展难题，在破解养老服务发展堵点痛点的实践中，实现干部综合素养与养老服务质效双向提升。

  针对辖区养老服务资源碎片化、公办养老机构运营效率偏低等问题，市民政局牵头组建工作专班，积极推动“两院两中心”与光大养老开展深度合作，成功落地养老服务“公建民营”运营模式，并同步出台两项监管制度，在实践中锤炼干部系统谋划、统筹推进的工作能力。

  在养老服务资源整合提质上，市民政局打破部门壁垒，跨界联动四部门出台医养床位转换工作机制，推动18家公立医疗机构完成养老机构备案，新增医养结合床位240张，同时试点推行“医养结合+居家养老”服务模式，累计为4600余名老人提供专业养老服务，在创新服务模式、盘活优质资源中锻造干部创新运营、精准施策的实战能力。

  此外，市民政局深化“党建+养老”融合实践，指导各社区成立老年养老理事会，建成8个社区助餐点，持续完善“15分钟养老服务圈”，让辖区老年人从“老有所养”向“老有颐养、老有乐享”转变，在用心用情做好民生服务中，彰显民政干部精准服务、为民解忧的履职能力。