从扎在水里养鱼虾到走上岸来办企业，监利柘木乡大打“亲情牌”，掀起乡贤回村创业潮——

  □　记者　夏雨彬　通讯员　王康

  盛夏，位于监利市柘木乡齐心村的中之科电子有限公司车间内，工人们熟练进行产品组装，生产如火如荼。

  从扎在水里养鱼虾，到走上岸来办企业，一直靠水吃水、以水产养殖业为主的柘木乡，近年来悄然转型。

  从引导乡贤返乡投资，到盘活村集体闲置资产，通过抓党建转作风促发展，柘木乡跳出水面做好特色产业文章，开辟乡村振兴新赛道，实现“一村一企”全覆盖。

  目前，柘木乡19个村（社）共有实体企业25家，近5年落地企业18家。全乡村集体经营性收入突破20万元的村，从2021年的8个增加到16个，其中2个村超过50万元。

  打“亲情牌”、打“组合拳”——

  持续扩大乡贤“朋友圈”

  静谧的夏夜，姜堤村联兴服饰有限公司加工生产车间内灯火通明，上百台机器飞速运转，成百上千件成衣从这里发往全国各地。

  公司负责人王飞是姜堤村人，跟随父母在武汉经营服装生意已有20多年，业务遍布郑州、福建、广东等地。

  无意间从村里老人闲谈中得知，王飞的母亲有意回乡养老。姜堤村干部立即上门、多次沟通，讲政策、问困难、荐场地，盛情邀请王飞一家回乡投资。

  王飞被村干部的诚意打动，一家人将汉川的服装厂对外招租，随即返乡办厂。去年5月，联兴服饰有限公司落户姜堤村，总投资3000万元，带动周边200多名群众实现家门口就业。

  乡情动人心，深情盼归巢。王飞回乡创业，是柘木乡打好“亲情牌”、引领“雁归巢”的典型代表之一。

  在柘木，有个“在外乡贤信息库”，分类建立产业型、公益型、技术型三类乡贤档案。从零到超百人，这份乡贤档案凝聚了乡干部们的心血。

  传统农业乡镇缺资源、少政策，大抓招商引资谈何容易？　起初，不少乡干部都有畏难情绪。乡党委迎难而上，组织干部们沉到村里跑一跑、问一问。经过一段时间摸底，大家的答案逐渐统一：乡贤就是他们最大的资源。

  柘木乡通过逐村、逐墩台上门了解情况和商会推荐等举措，精准锁定乡贤企业家资源，并建立乡贤台账。

  后续的“组合拳”接二连三：对于前期沟通基础较好的企业家，安排驻点招商专班逐一对接拜访；对于一些在外比较低调的企业家，就从在家亲属、老师入手；每逢传统节日，还组织乡贤座谈会、返乡创业茶话会。

  一个联结乡情、充满温情的乡贤“朋友圈”，持续扩容并结下累累果实。

  消除误会、打开心结——

  真心真情引领回乡创业潮

  因为一个深埋多年的“误会”，杨万明一直心存芥蒂不愿回乡；又因为乡干部先后5次上门，他终于解开心结，毅然决定回乡创业。

  杨万明是齐心村人，多年前因邻里间的生活纠纷，他和父亲与村委会发生了一些不愉快。“误会”也就此埋下。

  这些年，杨万明先后在广东、贵州等地投资建厂，发展较好。在一次乡贤资源摸排中，乡干部了解到这一情况以及此前的“误会”。

  不久，柘木乡党委书记王定坤带着村党支部书记黄立新前往拜访。拉近亲情联系、摸清问题症结、诚邀回乡投资，盛情之下，杨万明的内心打开了一道口子。

  乡党委趁热打铁，立即组建由乡党委班子成员、招商专干、村干部和其他熟络乡贤共同组成的工作专班，先后4次前往洽谈拜访，同时多次上门与有关村民商谈，积极化解矛盾。

  用真心解开心结。2024年，杨万明投资的森扬饰品有限公司终于落户齐心村，年产值达3000万元以上。

  （下转第2版）