本报讯（通讯员马立元　曹政涛）今年以来，市供销社以“干部素质提升年”为契机，大力推进体制机制优化行动，通过完善制度体系、创新管理机制、强化考核激励，不断激发内生动力和发展活力。

  该社修订完善机关管理、绩效管理等10项管理制度，推行“清单式管理、项目化推进”工作方法，将重点任务分解为具体项目，明确时间表、路线图、责任人，确保各项工作落地落实；建立健全以业绩为导向的考核评价体系，将平时考核、年度考核结果与激励约束、培养教育紧密挂钩，营造“创一流、争第一、做唯一”的比学赶超氛围。