（上接1版）

  成立后勤服务总公司，负责第三方公司、停车场、药品超市、便民超市的经营和管理，实现后勤服务社会化。

  数据解读：

  随着医改日益深入，医疗服务市场竞争日趋激烈，迫切要求医院建立新型用人制度，以实现医疗机构的管理效益和社会效益最大化。

  乘改革之势，荆医完善岗位聘用制度，改革单一的人才使用模式，逐步建立起灵活便捷的用人机制。

  按照优化结构、合理配置的要求，医院以岗位结构比例管理为手段，为培养集聚“高精尖缺”人才和专业技术人才留足空间。同时，医院把人才考评结果与职称评审和岗位聘用相结合，形成了竞争择优、能上能下、有利于优秀人才脱颖而出的人才发展机制。

  高层次人才不断涌现

  2020年底，市委人才办、市卫健委为我市首批“荆楚名医工作室”授牌，荆医“泌尿外科周家杰工作室”“神经内科龚道恺工作室”榜上有名。

  近年来，荆医涌现出省医疗领军人才1名、省拔尖人才4名、省青年拔尖人才1名、荆楚名医5名，营造了高层次人才干事业、谋发展的良好氛围。

  医院获得省抗疫先进集体荣誉称号，1人获得全国抗疫先进个人、2人获省抗疫先进个人，荆医ICU医护代表队在省新冠肺炎疫情防控职业技能竞赛中获团体第一名。

  数据解读：

  “泌尿外科周家杰工作室”在观音垱中心卫生院挂牌，成为我市首个下沉基层卫生院的“荆楚名医工作室”。

  积极发挥名医工程引领、示范、指导和辐射作用，努力打造医教研示范基地，将“名医工作室”建设成为推动医院高质量发展的新引擎，是荆医“突出人才引领作用，培养高素质专业化医疗人才梯队，促进全市医疗服务水平提升，为患者提供更优质的医疗服务”的缩影。

  在高位推动、顶层设计的“人才战略”引领下，荆医人才队伍不断壮大，定位清晰、上下呼应、相互衔接的人才建设思路更加清晰。匡奕君宗璇朱飞王茜黄元奎鲁萌整理