□阳登玺

    用科学理论武装统计，用统计业务践行理论。建立“思想引领、学习在先”机制，定期梳理重要讲话、重要会议、重要文件、重大活动精神要点，转化、细化为统计部门、统计业务当中可以践行落实的执行要点，使理论水平与统计业务同步提升。做到政治理论与统计业务双过硬，以干部又红又专促进发展又好又快。

    用问题导向研究统计，用统计业务解决问题。紧盯数据反映出的经济社会发展重大问题，利用统计部门掌握的丰富数据资源开展深度研究，从统计角度为发展大局出谋划策、当好参谋。

    用发展成果检验统计，用统计业务促进发展。建立行业发展情况、细化指标监测通报机制，坚持一月一监测、一月一分析、一月一反馈，形成问题—对策—效果—问题的循环回路，看问题是否找准、监测是否失灵、对策是否对路，使统计指标的温度计、测量仪作用发挥更加精准，使统计分析参谋对促进实际发展的作用更加有效。

    用社会需求提升统计，用统计业务回馈社会。立足社会需求，拓展统计服务领域。与重点调查对象开展“共读一本书”活动，提升企业主、管理层、财务统计人员的业务水平，帮助企业运用财务统计工具提升经营管理水平。

    理顺思想抓业务，提振精气神

    运用谈心谈话赋能。将思想政治工作融入到日常业务中去，经常性用好谈心谈话这个法宝，不停沟通思想、疏解矛盾、抚慰心灵。建立干部四必谈制度，取得重大成长进步时必谈、工作表现异常时必谈、遭遇重大困难挫折时必谈、个人重大纪念日必谈，使干部始终沐浴在组织的关心关怀之下，为干部提供精神鼓舞和心理支撑。

    运用成果分享提神。通过阶段性盘点工作成果、总结提炼特色亮点、宣传一线业务工作人员的价值贡献，持续为干部提供正面激励，让其从工作中体验到意义和乐趣。

    运用统筹协作聚力。针对借调外出人员多、机关固定人员少的现实，建立重大活动、急难险重任务力量统筹制度，打破股室界限，强化“团队”意识，协同发力，相互支援，不分彼此，形成良好的工作氛围。

    运用思想碰撞凝心。策划开展“思想大碰撞、业务大讨论”主题活动，将党建、办公室、法规、财务等从事综合工作的人员和调查、各专业等业务人员划分为红、蓝两个队，分队讲工作、讲业绩、讲体会，相互提意见、作点评、提期望，促进干部换位思考、相互理解、互相启发、共同提高。领导班子成员用心倾听干部内心真实的声音，针对性改进和加强党组的集中统一领导，凝心聚力。

    培养人才抓业务，打造生力军

    建立“指挥长+政委”工作体系，落实培养责任。班子成员管业务必须同步管党建、管思想政治工作、管人才培养。建立班子成员人才培养责任述职制度，定期汇报分管领域干部现实表现、培养进展、存在问题和下段计划，把人才培养工作融入到日常业务工作中去。

    设立“一人一句成长标签”，激发成长动力。根据干部的个性特点、岗位特性，为20名年轻干部量身打造个性化成长标签，引导他们时刻用标签激励自己，从内心深处焕发向上向善的成长动力。

    强化培训体系，补齐能力短板。优化统计大讲堂，形成“政治理论+统计业务”“专题讲述+共同研讨”“课堂学习+实战演练”“内部骨干+外请专家”等四个“1+1”模式。通过阅读《统计学的世界》等书籍，补齐干部在视野格局、沟通交流、数据分析、写作表达等方面的能力短板。

    坚持正面引导，把准成长方向。为新入职年轻干部举行入职仪式，采取自我介绍、精选一篇干部成长好文并谈体会、班子成员提希望等方式，让年轻干部快速融入集体，迅速进入角色。组织年轻干部学习重要理论并撰写心得体会，系好“第一粒扣子”。               （作者单位：江陵县统计局）