□ 通讯员 段炼 胡昱琦

  近年来，区委政法委始终坚持党建引领，持续推进网格化服务管理创新，积极构建网格治理矩阵，全面提升网格员队伍素质，用精细“微治理”托起基层“大平安”，全力打造基层社会治理现代化的“沙市样板”。

  明晰网格架构 厘清网格“脉络”

  科学划分，画好网格“全景图”。按照“街巷定界、规模适度、无缝覆盖、动态调整”，结合城市规划，将网格从初始的348个调整至609个，在动态调整中满足网格短期的现实需要，缓解网格管理户数超额和管理户数不平衡等问题。

  多网合一，划好网格“责任田”。统一整合多个职能部门入网，网格工作职责明确，网格架构“一网三级”，全面落实“岗在网格（小区）、重在服务、责在连心”机制，坚持“两必到”“三必访”“两不出”制度，确保网格工作有人抓、干得好，让“小网格”发挥“大能量”。

  培育队伍，建好网格“储水池”。按照“1:1:1”工作思路（1个网格、1名网格员、1名候补网格员），建立网格员储备库，常态化开展业务培训，有效提升网格员工作能力和水平，夯实基层社会治理基础。

  建优机制模式 强化网格“战力”

  全力以赴，保障网格发力“源头活水”。区委、区政府高度重视网格工作，每年保障3000多万元作为城乡一体化协同保障；根据基层实际问题，开展全区网格化管理工作调研，从网格队伍、基层治理、社区管理等方面，多角度探讨、深层次研究、全方位突破网格服务管理人员工作壁垒，建优工作机制模式。

  抓牢核心，确保网格运行“举纲目张”。先后出台《沙市区社区工作者定岗定员工作方案》《沙市区社区工作者管理办法》等文件，明确招聘职数、考核退出、工作职责、待遇保障等运行机制，打通了网格员成长通道，让优秀人才引得进、留得住、用得好。

  分类管理，催生网格优化“内生动力”。在“沙市政法”微信公众号开辟“便民网上见”栏目，打造“格格网事”宣传品牌，讲好沙市网格故事，选树“网格榜样”，激励基层，鼓励先进；制发《沙市区社区分类管理考核方案》对社区实行分类管理，差异化落实经费支持、员额倾斜、评先表优机制，激发社区治理的新活力。

  畅通多元渠道 凸显网格“动能”

  党建引领，建好网格“桥头堡”。2020年来，沙市区通过推行“一楼两长”制度（每个楼栋配备一名党小组组长、一名楼栋长），选派1442名下沉骨干党员担任楼（门）栋党小组组长，招募楼（栋）长5316名；建立“三进”（组织进小区、党员进楼栋、服务进家门）机制，成立小区功能型党组织353个，其中党总支12个、党支部336个，划分楼（门）栋党小组1442个，覆盖居民楼（门）栋4064栋，全面打通服务群众“最后一公里”。

  多元治理，打好网格“组合拳”。完善部门信息互通、资源共享、工作联动的协调机制，加速推进区三级综治中心规范化建设，构建一体化信息系统和综合指挥平台；实施网格事项动态监测、排查预警、分流处置、跟踪问效闭环管理，推动网格形成“收报情况、化解矛盾”和职能部门“办理实事、解决难题”的“一网统管”多元治理模式。

  科技支撑，赋能网格“智多星”。依托“互联网+政务服务”“智慧社区”“党建E家”等平台，通过“群众点单、社区派单、党员接单”，推出“四进”服务，将公共服务、志愿服务、市场服务、社工服务送到群众家门口，真正做到服务群众零距离。推动工作下沉，关口前移，实现力量在一线凝聚、资源向一线倾斜、服务在一线落实、问题在一线解决，切实让群众享受更加便捷的服务。