作为基层“一线战斗员”，我们以整体提升“七力”为抓手，重点推进四项工作：

  做强产业，整体提升产业竞争力，依托汽车、建材、农资等专业市场，去年签约项目32个，新开工10个，成功引进3家新能源车企，推动产业升级。

  建强队伍，整体提升战略支撑力，建立“1+2+4+N”工作体系，班子成员包保服务“四上”企业培育库，通过制作经济工作手册、专题培训，锻造懂经济、善服务的干部队伍。

  创新机制，整体提升创新策源力，实行“周例会、月调度、季研判、年总结”闭环管理，创新考核办法，激励先进、帮扶后进，去年全年解决企业融资等难题23件。

  优化服务，整体提升区域协同力，坚持问题导向，每月复盘指标，建立清单销号制度，完善预警机制，营商环境持续改善。

  信心源于专业市场优势、干部实战经验和成熟服务机制。我们将继续保持“拼抢实”作风，为全省“支点建设”贡献郢城力量。