（上接第1版）作为区域肿瘤诊疗中心，每年开展癌症筛查超2万例，进行远程会诊300余次，服务周边地区患者。医院获批湖北省肿瘤个体化临床医学研究中心，承担多项国家级课题。与国内知名企业联合组建的荆州干细胞实验室是市重点工程，计划5年内建成全国影响力的产学研平台，贡献医学科研前沿领域的荆州智慧。

  记者：深化以公益性为导向的改革，是当前公立医院高质量发展的核心任务。荆州一医是如何彰显公益性的？

  李茂坤：坚持公益性就是保证高质量发展的方向性。

  在制度层面，医院将“坚持公益性，以人民健康为中心”写入医院章程，并将公益责任分解为量化指标，纳入年度预算与绩效考核，确保公益属性不动摇。

  医院始终践行“人民医院为人民”宗旨，设立荆州首家日间手术中心，覆盖20个专科、200多种术式，年手术量超6000台，术前等待缩至1小时，平均住院日不到1天，费用下降40%，满意度达到99.8%。日间化疗中心实现“白天治疗、晚上回家”，医保报销70%至90%，为患者年均节省数十万元，同时节约医保基金，体现公益性成果。

  医院还推动优质医疗资源下沉，与社区医疗服务中心共建联合病房和门诊，上线“云胶片”远程诊断6.2万例，节省患者检查费用1.1亿元。通过“3·30工程”，向医联体单位开放300项核心技术，在松滋、监利、洪湖建立肿瘤防治分中心，让群众就近接受规范治疗。

  在我们看来，公立医院彰显公益性是一项系统工程，落脚点就是优化区域资源配置，减轻群众就医负担。

  记者：面向“十五五”新征程，医院如何谋划新一轮高质量发展？

  李茂坤：“十五五”时期，医院总体定位是打造国家区域医疗中心协同枢纽、长江中游城市群疑难重症诊疗首选地、湖北省公立医院高质量发展示范标杆。核心战略是从“项目清单”式发展，全面升维至“系统能力”建设。我们将重点围绕三方面开展：

  一是打造区域疑难危急重症救治中心。聚焦肿瘤、心血管等优势领域，持续推进国家级临床重点专科创建，深化“百项核心技术工程”，扩大机器人手术等高端技术应用，完善多学科协作机制，强化急危重症一体化救治能力，让群众在本地就能获得高水平诊疗服务。

  二是打造城市紧密型医疗集团龙头单位。发挥学科、技术和管理优势，牵头整合区域内医疗资源，推进分级诊疗和双向转诊，构建“预防-治疗-康复-康养”全链条服务体系，强化与集团内各机构协同联动，提升区域医疗服务均质化水平。

  三是做好县域紧密型医共体建设的技术指导，深化优质医疗资源下沉。持续开展巡回医疗、远程会诊、带教帮扶，加强基层医务人员培训，推动优质资源直达基层，缩小城乡医疗差距，为健康荆州建设筑牢坚实根基。