本报讯（记者赵叶秋　通讯员杨雪婷）今年以来，荆州市古城国投有限责任公司（以下简称“古城国投公司”）认真贯彻落实省委“干部素质提升年”决策部署和市委工作要求，紧密结合国企改革与公司经营转型的总体要求，将干部职工教育培训工作作为重点，推动干部职工在思想、能力、状态和作风上深刻转变，着力营造积极向上、干事创业的良好氛围，激励干部职工在“支点建设”中勇挑重担、积极作为。

  以“学”为先培训赋能强根基

  古城国投公司结合企业长远发展战略，坚持“干什么学什么、缺什么补什么”理念，紧密围绕行业前沿技术、投融资决策、安全生产管理、财务管理等领域，高标准制定了培训计划，充分满足业务实践需求和员工个人成长愿景。在培训形式上，公司大胆创新，推行“员工自主讲”方式，打造“互动式”与“实践式”课堂，为干部职工搭建多元化学习平台。

  近期，两名员工分别以《AI赋能高效办公》《荧光灯厂更新改造策划方案》为主题开展专题讲座，得到员工们的一致好评。培训采用“技术学习+场景实训+业务融合”的三维赋能模式，实现了“方法论+工具箱”的双重输出，解决了参训人员在工作中“不敢用、不会用”AI工具的痛点。

  以“干”为基学干相长提本领

  古城国投公司始终将实践锻炼作为培养干部队伍的关键途径，秉持“干中学、学中干”的成长理念，选派不同岗位的管理人员组建“投资运营、资产管理、项目攻坚”3个先锋队，投身于股权投资、资产盘活、争资争项、不良债权清收、历史遗留问题等集中攻坚项目中，为管理人员提供多岗位历练机会，全面提升干部职工的履职能力。

  “工地成为干部职工的最佳实践课堂，解决问题成为最有效的学习途径。”古城国投公司负责人说。在摩托车大市场雨污分流工程中，面对设计图主管网无污水管接口等棘手问题，公司先锋队成员坚持“问题导向”，将每一次现场督办、每一个问题解决都视为宝贵的学习契机，积极主动与各部门沟通协调，确保工程如期顺利施工。

  以“责”为核转变作风增质效

  古城国投公司以“增强工作责任心、提升履职执行力”为工作核心，积极探索创新工作管理模式，构建督办清单与过错清单“两张清单”管理体系：督办清单通过动态管理、及时反馈、定期通报，实时跟踪工作进展情况；过错清单记录员工在工作过程中出现的错误情形，时刻提醒员工保持审慎细致的工作态度，强化工作责任心，推动工作作风转变。同时，公司进一步完善绩效考核办法，将“两张清单”执行情况、工作难度系数与绩效考核挂钩，形成有力的激励约束机制，激励员工积极干事创业、主动担当作为，推动工作提质增效。